Вести

Суровата реалност за средните претпријатија

1. Поради повторениот СОВИД-19 и војната меѓу Русија и Украина, глобалната економија продолжува да биде во депресија и тешко е да се види добар пресврт за кратко време.

2. Забавен растот на домашниот БДП, а претпријатијата со недвижнини тесно поврзани со керамиката се соочуваат со криза, од една страна, ентузијазмот на аукцијата нагло се намали;Од друга страна, засегнати од средствата, становите пред продажба не можат да се испорачаат на распоред, може да се појави одложена испорака или дури и скапана крајна ситуација;

3. Во многу домашни индустрии има деловни потешкотии, чести намалувања на платите и отпуштања од страна на претпријатијата, остар пад на приходите на обичните луѓе и бавна потрошувачка;

4. Соочени со променливата состојба на пазарот, стратегијата за конкуренција на различни индустриски лидери дистрибуирани во индустријата за мебел за домови постепено се трансформираше од внатрешна конкуренција во конкуренција во индустријата за мебел за домови.

5,Најдобрите претпријатија користат сопствен бренд, канал, капитал, капацитет и други предности, го користат убиецот на цените, целосно ги користат производите со ниски цени за да ја намалат димензионалноста, го изедуваат уделот на пазарот на средно претпријатие.

6. Претпријатијата на дното даваат целосна улога на сопствените предности како што се локализираното производство и услуга, трошоците кои не се усогласени, рафинирана сегментација на пазарот, флексибилни продажни политики и други предности за да се спротивстават на лудиот напад од претпријатијата од врвот и половината.

7. Континуираното зголемување на цените на суровините и енергијата доведува до високи производствени трошоци.

 

Начинот на излегување од опкружените средни претпријатија - Стратегија за диференцијација со која се соочува масовниот пазар

Насока 1: Пробијте нова патека

Средните претпријатија можат целосно да ги искористат предностите на карпестата плоча, да го сфатат истражувањето и развојот на капацитетот за обработка на карпести плочи, за да им обезбедат на потрошувачите целата куќа или локални приспособени услуги.

 услуги 1

Насока 2: реконструкција на трошоците

Ако средината претпријатија, преку регионална класификација инвестиции, реконструкција на трошоците на клиентите за изградба на продавници, и на крајот се постигне знамето е исто така можно.

 

Насока 3: Диференцирано портфолио на производи

Избегнувајте недостаток на трошоци и избегнувајте директни ценовни војни со врвни компании.Тоа е целосно да се истражат или воспостават конкурентските предности на претпријатието како што се дизајнот на производот, текстурата, перформансите, услугата и други предности.И овие конкурентни предности за централизирана промоција или комбинација на диференцијација.

Сржта на стратегијата за диференцијација е иновацијата.Постојат пет начини на иновација, имено иновација на производот, технолошка иновација, пазарна иновација, иновација за распределба на ресурси и иновација во организацијата.

Неколку предлози за средни претпријатија

1. Изградете самодоверба

2. Стабилна работа

 услуги2

3. Потребно е стратешко трпение

4, За да се обезбеди стабилност на основниот диск


Време на објавување: Сеп-01-2022 година